环球新消息丨联想为中企打造“米其林”标准，企业数字化转型不再摸着石头过河
1月11日，联想集团联合中国信息通信研究院在北京举办主题为“铸造数字底座，加速智能转型”的发布会，共同发布《中国企业智能化成熟度报告（2022）》（以下简称《报告》），并推出企业智能化转型框架和企业智能化成熟度模型，旨在打造中国企业智能化转型的“米其林”标准。
▲联想集团联合中国信息通信研究院发布《中国企业智能化成熟度报告（2022）》
联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军表示，以5G为基础的大数据、云计算、人工智能、区块链等创新技术正加速全球第四次工业革命的进程，中国企业及中国经济将迎来重大的发展机遇。
【资料图】
此次双方合作撰写的《报告》已获得500多家大中型企业的认可和好评，对于企业加速智能化转型有很大实用价值和重大的行业意义 。刘军倡导中国企业前瞻性地制定智能化转型战略，并基于新IT架构直接打造数字底座，谋求智能化水平的跨越式发展。
联想集团被业内称为“双实企业”——既是实体企业同时又是为实体经济的数字化、智能化转型提供新IT赋能的企业，是中国为数不多实现双实融合的企业。
在发布会上，联想还推出了“智能化转型规划套装”和新IT全栈全周期服务，希望帮助更多中国企业更快实现智能化转型。
【框架+模型，打造“米其林”标准】
企业智能化转型是一个螺旋式上升的过程，需要有一套经过实践检验、系统化的智能化转型框架，以及能够让企业认清现状、有效指导转型路线的方法论。
《报告》提出的企业智能化转型框架，聚焦于创造企业运营价值、战略价值、行业和社会价值，在价值导向的转型理念下，提出从制定智能化转型战略、践行智能业务运营、投资和升级数字底座、推动组织与文化变革等四个层面融合推进企业智能化转型的系统架构。
为更好服务中国企业的智能化转型，联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁阿木宣布正式推出“智能化转型规划套装”。据介绍，“套装”里包含成熟度评估、智能化转型培训和智能化转型咨询。
▲联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁阿木介绍联想智能化转型实践
阿木表示，全面智能化转型的联想已经形成涵盖1个企业智能化转型框架、1个智能化成熟度模型、1个智能化转型规划套装，以及新IT全栈全周期服务（包括新IT产品、解决方案实施部署、持续运维服务）的“1+1+1+N”智能化转型“组合拳”，为期待转型的企业提供详细的智能化成熟度诊断报告及相关咨询和具体实践服务，并延伸到解决方案的设计、交付和运维，伴随企业智能化成长。
【“思”与“行”，落地智能化案例】
在圆桌对话环节，联想与服务的多家代表企业一起讨论《报告》内容，并一起探讨各行业的智能化转型思考和行动，为更多智能化转型企业提供参考和借鉴。
▲智能化转型领先企业与联想、信通院专家“论道”智能化
在三一集团流程信息化总部智能制造数字化负责人禹春楠看来，集团数字化工程是名副其实的“一把手工程”，自上而下有清晰明确的战略。集团提出的“三化”战略——电动化、数字化和国际化，数字化战略是三化之首，全集团对此就有了“不动摇”的定力。
对三一集团而言，智能化转型已经深深刻入企业基因。三一集团的智能化转型战略可以概括为“1＋5”，“1”指一把手躬身入局，“5”代表电动化智能化、流程四化、八大软件应用、数据采集应用、灯塔工厂这五个转型抓手。
中国钢研科技集团数字化研发中心主任苏航表示，集团原创的CISRI-DLab数字化研发平台目前已应用于多个行业企业，逐步面向行业进行专业化输出和赋能，并打通上下游数据，成为未来产业数字化的核心节点。按照成熟度模型的水平划分，钢研的数字化转型已经处于转型领先企业行列。
来自湖州中心医院的信息数据中心主任杨涛介绍，近年来医院坚持对慢病管理智能运营新模式进行大胆探索，目前已精准识别7万多名慢病患者并获得慢病服务包精准推荐，覆盖12大类的南太湖慢病数据库初步建成。
东风柳汽信息与工艺部副部长陈来分享，公司首先对生产设备进行了传感器的部署，完成了产线的智能化升级。以此为基础，同时搭建工业物联网平台（IIoT），让设备管理平台实现从设备管理、设备监控报警到设备预测性维护等多维度管理，规范了维修保养流程、制度，实现了维修保养记录无纸化，使关键设备故障率降低30%，每年关键设备维修费降低5%。
联想禾木咨询负责人莫祯贞介绍说，联想将为企业智能化转型提供全栈产品和解决方案，以及咨询服务一体化、持续陪伴式的服务，助力加速转型、韧性增长。
数字化智能化转型已不是“选择题”，而是关乎产业生存和长远发展的“必修课”。 智能化加速推进，不仅让社会效率指数级提升，也助力企业和行业的业务模式不断升级。据介绍，联想作为“双实企业”的典型代表，将持续夯实智能化根基，在推进自身智能化转型的同时，携手更多企业在智能化转型的道路上实现跨越发展。
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